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Entrevistas y mejores prácticas de búsqueda de talento y contratación con Margarita Godoy

Margarita Godoy

“El talento nunca es estático. Es algo que siempre está creciendo o muriendo”. — Stephen King

¿Que es talento? ¿Cómo buscarlo y en donde encontrarlo? ¿Qué debe hacer una empresa para poder encontrar el mejor talento disponible? Esta semana respondemos estas preguntas y muchas más en nuestra conversación con la especialista en selección de personal, Margarita Godoy.

Margarita es una persona con mucha experiencia y en lo personal considero que tiene un conocimiento muy amplio en procesos de selección de personal, definición de puestos trabajo, técnicas para realizar entrevistas y clima organizacional.

Después de haberla conocido durante mucho tiempo y haber sido su cliente en varias ocasiones, finalmente me siento con ella para poder plasmar en el podcast algo de su conocimiento.

Nota importante a escuchar: Me gustó muchísimo la manera en que Margarita recomienda volver a retomar nuestra humanidad durante el proceso de selección personal en nuestras empresas.


Show Notes

  • Identificación de talento en el ser humano, un enfoque diferente
  • ¿Que es talento?
  • La niñez de Margarita y el genuino interés por las personas
    • Introvertida y una niñez muy feliz.
    • Padres muy involucrados en su crecimiento
    • Mucho juego y amor
    • Naturalmente inclinada a trabajar con la gente
    • La importancia de explotar nuestros talentos
  • El proceso de seleccionar una carrera y un colegio familiar
    • La influencia de su mamá y su tía
    • Magisterio, pensé que iba a ser maestra
    • Dando clases de catequesis y la realización de NO ser una adulta aún
  • Pedagogía y Psicología en la universidad
    • 2 carreras al mismo tiempo
    • ¿Margarita copiando? ¿Cómo le hacía?
  • ¿Cómo puede hacer una empresa para encontrar personas apasionadas por lo que hacen?
  • Búsqueda de talento es mejor que reclutar
    • Cultura explicita y práctica organizacional
    • La alineación es multidimensional
      • Honestidad y pautas de comportamiento
    • Las empresas muestran su mejor lado cuando tienen visitas
    • A veces se falla al momento de identificar alineación cultural
    • No hay una sola respuesta, hay que analizar muchos factores
    • Definiciones de cultura
    • Es importante no idealizar la cultura de las empresas
    • 80% de las empresas tienen problemas de comunicación
  • Cómo generar un cambio cultural en una empresa
    • Los líderes definen la cultura de una empresa con su ejemplo
    • La importancia de los líderes no formales
    • Un cambio exitoso depende de donde el líder aloca su presupuesto de tiempo, recursos y promociones
    • El presupuesto invertido indica que es lo importante para una empresa / país
  • Cuidado con buscar gente parecida a nosotros y la importancia de la diversidad en la cultura de una empresa
  • Recomendaciones para no contratar personas como nosotros al momento de buscar talento
    • Descripción de puesto, definir para qué quiero este puesto. ¿Qué resultado quiero lograr con el puesto?
    • Cual es el plazo ideal para definir una descripción de puesto
    • Los 2 meses de prueba en Guatemala no son suficientes para encontrar afinidad de valores
  • No puedes trabajar para mí hasta que hayas trabajado para mí. Audiciones
  • Del futbol americano colegial al profesional. Incongruencia entre la educación y el ámbito profesional
    • El nivel técnico no es suficiente
    • Nada sustituye la realidad, todo lo demás son aproximaciones
  • El peso de las referencias, la experiencia y el entorno en las contrataciones
  • El experimento de cruzar distintas fuentes de información, patrones en las referencias
  • Profundizando con las referencias
  • Pruebas de personalidad y exámenes psicológicos
    • Grafología
    • Pruebas proyectivas
    • Indicadores de entrevistas
    • El ser humano NO es categorico
  • Cuales son las actividades recomendadas para empezar a buscar talento?
    • Clarificar que está buscando y para que. NO por qué. Cuál es la contribución?
    • Detallar los comportamientos requeridos para cumplir el perfil
    • Definir los roles y estrategia de la empresa
    • Repetir no necesariamente nos hace expertos
    • Cuestionar el perfil y tomar en cuenta la diversidad
    • La importancia de las competencias
  • La importancia de las redes internas y los referidos de las personas que ya están en la empresa
  • Cuales son las maneras correctas de manejar la compensación?
    • El origen de la palabra talento
    • La compensación variable es muy saludable
    • La comparación con el mercado
    • Las personas se quedan por lo que viven en la empresa, no por lo que dicta el mercado
  • La salida de las personas de las organizaciones
    • Las 3 razones por las que las personas salen de las empresas
    • Los agentes de cambio
  • ¿Es esto lo que yo quiero? El valor del tiempo y de energía
  • La importancia de la comunicación, los valores y los principios
  • La prueba de Benziger
  • La importancia de la identificación de talento para crear mejores relaciones humanas
    • Busquemos más autoconocimiento en todos nosotros
    • Tú no eres el puesto que ejerces, eres más que eso!
  • El objetivo es ayudar a las empresas a cambiar y ser mejores
  • Debemos tener cuidado en no ser intrusivos con los candidatos
  • Los retos en el mercado de Guatemala y la necesidad de seguir emprendiendo
    • Los retos están en desarrollar nuevas habilidades
    • Mantener mentalidad positiva
  • Busquemos nuestra misión en la vida!

Contacto Margarita

Margarita Godoy de Urrea

margaritagodoyu@gmail.com, transformaempresa@gmail.com

+502 2332-8673, +502 5693-4401

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