Menú Cerrar

Como preparar un emprendimiento para la reactivación económica con Rocío Pinto

“La mejor manera de predecir el futuro es creándolo.” — Peter Drucker

En esta ocasión tenemos una invitada que está participando por segunda vez en el programa y hoy está acá para conversar de cómo los emprendedores se pueden preparar para la reactivación económica que está ya a la vuelta.

En el episodio de hoy, Rocío Pinto, CEO de Multiverse, nos da una guía práctica de cómo manejar un emprendimiento durante la situación actual y como enfrentar los meses que están por venir. Algunos de los Conceptos que pueden encontrar en el episodio de hoy son:

  • Que han hecho bien y que han hecho mal los emprendedores durante la pandemia
  • Recomendaciones para tener éxito en la reactivación económica
  • La distinción entre proceso y contenido
  • ¿Es este un buen momento para emprender?
  • Como planear en momentos de incertidumbre
  • Y muchos tips más

Show Notes

  • Episodio previo con Rocío
  • ¿Qué han hecho los emprendedores para aguantar la pandemia?
    • Estado de shock. Dos reacciones diferentes. Parálisis por un lado, temple por el otro.
    • Entender políticas de seguridad y proteger a la gente
    • Continuidad de operaciones con implementación de medidas de seguridad
    • Entender cuál va a ser el futuro. ¿Continuamos o no?
  • Las personas y el manejo emocional, industrias
    • La personalidad marcó 90% de la reacción a la pandemia
    • La industria cayó en segundo plano
    • Ayudar a mantener el balance
  • Mejores prácticas aplicadas en la pandemia
    • Los procesos y qué hacer ya está dado.
    • El trabajo debiera ser el mismo
    • Todos los hipotéticos se hicieron realidad
  • La parte personal y la salud mental de los emprendedores ha sido un factor importante
    • Certificación en coaching mental y apoyo emocional a emprendedores
  • ¿Esta generación de emprendedores será diferente?
    • Experiencias muy fuertes
    • El mito se vuelve realidad
    • Maduración acelerada
  • Dos cosas que todo emprendedor debe tener
    • Vender
    • Entender estados financieros y los números de la empresa
  • Descubrimiento de oportunidades escondidas
  • El cambio en corporaciones
    • Decisiones estratégicas que la pandemia solo aceleró
  • Se está llegando a una reactivación económica. Consejos para emprendedores.
    • Como sostener los procesos existentes durante la reactivación
    • Definir estrategia y las frases de reapertura
    • Mantener control para evitar sorpresas
    • Es diferente para emprendedores que han crecido
    • Saber manejar contingencias negativas y positivas
  • Cambio de defensa a ataque
    • Si no tienes una propuesta de valor sólida, el modelo de negocio va a tambalear
    • Muchas de las empresas que cerraron tenían propuestas de valor débiles
    • El mundo ahora cambia en segundos
    • Es obligatorio saber cual es el modelo de negocio y entender si la propuesta de valor sigue vigente
    • Tener carácter y visión enfocada, tener una ruta trazada
    • Manejar y conocer a fondo el comportamiento financiero
    • Ingresos recurrentes vs estacionarios
  • Analgésicos vs Vitaminas (Análisis de propuesta de valor)
    • ¿Cuál es el trabajo que estás haciendo por tus clientes?
    • Constante revisión de la propuesta de valor
    • Siempre estar pensando en las siguientes vitaminas
    • Analgésico es reactivo, vitamina es proactivo
    • Las vitaminas como barreras de entrada
  • Emprender no es estabilidad!
  • El verdadero emprendedor es el que se adapta
  • Dominancia cerebral y el emprendedor
  • Productos en estado líquido
  • Planeación en tiempo de incertidumbre
    • Va a depender de la posición de la empresa
    • Los ejercicios anteriores de planeación ya no son relevantes
    • Tener modelos paralelos, encontrar patrones
    • Hay un proceso de aceptación de ver que la realidad y el mercado cambiaron
    • Entender el nuevo patrón de conducta de la empresa
    • Identificar las variables que cambian el patrón de comportamiento
  • ¿Es buen momento para emprender?
    • Cualquier decisión debe considerar que objetivo se quiere lograr
    • Analizar el entorno
    • No analizar bajo un filtro “Covid”
    • Objetivo, entorno e industria en las condiciones actuales
    • Adversidad siempre va a haber
    • Hay muchos emprendimiento nuevos
    • Probablemente se debe a la cantidad de despidos que han habido
    • No empezar por la razón incorrecta
    • No detenerse por la situación actual
  • La importancia de cuidar la sanidad emocional y mental del emprendedor

Episodios Relacionados

Deja un comentario

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.