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Negocios conscientes, propósito y business coaching con Herbert Sapper

“El liderazgo transforma el potencial individual en alto rendimiento colectivo.” — Fred Koffman

Hoy en Conceptos exploramos cómo la herramienta del business coaching puede transformar a personas, organizaciones y el cumplimiento de los propósitos más altos de la humanidad.

Herbert Sapper, Business Coach es mi invitado el día de hoy. Herbert es un coach certificado en metodologías cómo Conscious business de Fred Kofman, y Gazelles de Verne Harnish. Juntos conversamos acerca de cómo lograr,a través de claridad de propósito, lograr las metas que todos queremos alcanzar.

Algunos de los Conceptos más importante en este episodio son:

  • Cómo identificar un buen coach
  • Que es un negocio consciente
  • Que necesito para empezar a recibir coaching
  • Distintas metodologías disponibles para las empresas que quieren apoyarse en un Businmess Coach
  • Diversidad de personas e ideas en una organización
  • Alineación de propósitos
  • y muchos más

Así que sin nada más que esperar, les comparto mi conversación con Herbert Sapper.

Show Notes

  • Introducción y agradecimiento, Herbert contacta a Manolo
  • Perfil de Manolo en Goodreads le llama la atención a Herbert
  • Siempre se puede aprender de las personas que se conocen
  • Ingeniería en sistemas y la diferencia entre academia y el mundo real
  • Dudas sobre terminar la carrera y el inicio de las maestrías. Investigación de Operaciones
  • La relación entre IO y Business Intelligence
  • MBA en España, algo más conocido. El inicio de las consultorías
  • El aporte de estudiar ingeniería en los negocios
  • El comportamiento humano, Behavioral Economics
  • Juntar dos campos opuestos ofrece grandes oportunidades y te diferencia en el mercado. Ver Scott Adams Skill Stacking
  • Que es un Coach, Coach Ontológico.
    • Buscando propósito y el inicio del coaching
    • Tim Gallwey, cómo ayudar a ganar a alguien sin yo estar en el campo de juego
    • La responsabilidad del coach: ayudar a una persona a llegar de manera eficiente a donde quiere llegar
    • Coach ontológico: Trabaja por medio de preguntas y un proceso inductivo. Trabaja con la esencia de la persona
  • ¿Qué hace un Business Coach?
    • John Mackey y su libro Conscious Capitalism
    • Generar valor a la sexta potencia en cada transacción
    • El valor va más allá de solo hacer dinero, es cumplir tu propósito
    • Pensar en un mediano y largo plazo para ser sostenibles
    • Hay que saber a donde se quiere llegar y aterrizar a un plan concreto para lograrlo
    • Se debe sacrificar el corto plazo por el mediano y largo plazo? Si si se crean las condiciones necesarias para lograr un buen largo plazo
    • Si no estás creciendo, estás muriendo
    • Hay que invertir para tener un salto cuántico al siguiente nivel
  • Clima organizacional y cultura
    • Una solicitud imprevista, vamos a ver que pasa
    • Procesos extremadamente largos, a optimizarlos
    • Alineación cultura y propósito. Cultura es un set de normas a seguir. “Un estándar que no se cumple no es un estándar.” Fred Kofman
    • Ver: Tony Hsieh, Delivering Happiness
    • Atraer a la gente alineada con tu propósito
    • Cuidado con quien se sube al barco
    • Martin Luther King dio el discurso de “Yo tengo un sueño” no dio el discurso de “Yo tengo un plan”. Recuerda inspirar a la gente que comparte tu misión.
    • Los valores no son ni buenos ni malos. Lo importante es que estén alineados con tu propósito.
    • Atraemos a personas que piensan similar a nosotros
    • “Si los dos siempre pensamos igual, uno de los dos está de más”. Henry Ford
    • Buscando un balance entre similitud de pensamiento y diversidad
    • Lo ideal es compartir la misma visión y tener habilidades diversas y complementarias
    • Ver Simon Sinek
  • ¿Cómo identificar un buen Coach?
    • Hay que tener cuidado con las acreditaciones de coaches
    • Ver historial de preparación y donde se certificó
    • La experiencia no es tan importante
    • Intuición, feeling y química
    • El coach te debe retar a superar los límites que tienen y los desafié. Tener cuidado de los coaches que te dicen lo que quieres oír.
    • El coach no es una fuente de motivación
  • ¿Que necesita un persona para poder ser coacheada?
    • Tener brecha, querer algo diferente a lo que tengo hoy
  • Fred Kofman y Conscious Business
    • Liderazgo consciente
    • Ser consciente en lo que se hace
    • ¿Quieres ver la realidad o vivir en fantasía?
    • Meditación
    • Hay un mundo más allá del PnL del año. Siempre hay algo más profundo
    • Muchas veces no nos damos cuenta de los efectos negativos de nuestras acciones
    • El modelo víctima / protagonista
    • Cómo ser responsable, responsabilidad incondicional
    • El costo de la inocencia es la impotencia
  • Metodología Gazelles
    • Organizaciones medianas
    • Ayuda a simplificar la planeación estratégica
    • Separar el pensamiento estratégico de la ejecución
    • La planeación debe ser consistente
    • Ver libro Scaling Up
    • Sencillo y escalable, se puede empezar hoy.
    • One Page Strategic Plan
  • Hay mucho valor en trabajar con varias metodologías diversas
  • El coaching es una herramienta más
  • Formación continua!

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